Die Vergütung der Führungskräfte des französischen Einzelhandels ist regelmäßig ein Thema der Debatte, aber die von Dominique Schelcher nimmt eine besondere Stellung ein. Seit Mai 2018 ist er Präsident und Geschäftsführer der Coopérative U und leitet eine Genossenschaft, deren Geschäftsmodell sich radikal von börsennotierten Gruppen unterscheidet. Wie viel verdient der Chef von Système U wirklich, und wie steht seine Vergütung im Vergleich zu anderen Persönlichkeiten der Branche?
Vergütung von Dominique Schelcher im Vergleich zu den CEOs des Einzelhandels
Die einzige öffentliche Zahl bezüglich des Jahresgehalts von Dominique Schelcher beträgt 300.000 Euro, laut den Informationen von Capital. Dieser Betrag entspricht seiner Funktion als Präsident der Coopérative U, ohne mögliche Dividenden aus seinem Super U in Fessenheim einzubeziehen.
Schelcher selbst hat klargestellt, dass dieses Gehalt 14 Mal niedriger ist als das von Alexandre Bompard bei Carrefour. Dieser Vergleich gibt eine anschauliche Größenordnung.
| Führungskraft | Marke | Struktur | Bekanntes Jahresgehalt |
|---|---|---|---|
| Dominique Schelcher | Coopérative U (Système U) | Genossenschaft | 300.000 Euro |
| Alexandre Bompard | Carrefour | Börsennotierte Gruppe (CAC 40) | Etwa 14 Mal höher |
Diese Tabelle veranschaulicht eine strukturelle Diskrepanz. Das genossenschaftliche Modell von Système U, bei dem jeder Laden einem unabhängigen Händler gehört, generiert nicht die gleichen Mechanismen der variablen Vergütung (Aktienoptionen, Leistungsaktien) wie die börsennotierten Gruppen. Dominique Schelcher fasste es in einem Satz zusammen: “Hier sind wir weit vom CAC 40 entfernt.”
Um das Gehalt von Dominique Schelcher bei Super U besser zu verstehen, muss man genau diese genossenschaftliche Dimension in die Analyse einbeziehen.
Zusätzliche Einnahmen: Dividenden des Super U in Fessenheim
Die Vergütung von 300.000 Euro stellt nur einen Teil des Bildes dar. Als Eigentümer und Betreiber des Super U in Fessenheim erhält Dominique Schelcher auch die Ergebnisse seines Geschäfts. Capital erwähnt eine Netto-Marge von etwa 1,5 % bei einem Umsatz von 25 Millionen Euro für dieses Geschäft.
Schelcher gibt jedoch an, dass er den gesamten Gewinn in seinen Verkaufsstandort reinvestiert. Wenn diese Aussage wörtlich genommen wird, bliebe seine tatsächliche Gesamteinkommen auf die 300.000 Euro seines Präsidentenmandats beschränkt.
Dieser doppelte Status (Präsident der nationalen Genossenschaft und lokaler Händler) charakterisiert das Funktionieren der Coopérative U. Jeder Administrator bleibt in der täglichen Betriebsführung eines Geschäfts verankert, was diese Governance von der eines klassischen angestellten CEOs im Einzelhandel unterscheidet.
Genossenschaftsmodell und Deckelung der Führungskräftevergütungen
Der Status als Genossenschaft hat direkte Auswirkungen auf die Vergütungsniveaus an der Spitze. Mehrere Faktoren erklären die Diskrepanz zu den börsennotierten Gruppen:
- Das Fehlen von Börseneigentum beseitigt die Mechanismen der variablen Vergütung, die an den Aktienkurs gebunden sind (Aktienoptionen, Gratisaktien, langfristige Boni)
- Der Präsident wird von den Mitgliedern der Genossenschaft gewählt, die selbst unabhängige Händler sind, was einen natürlichen Druck auf das Vergütungsniveau erzeugt
- Die Gewinne der Genossenschaft werden in Form von Rabatten an die Geschäfte verteilt oder in die Einkaufszentrale reinvestiert, nicht an externe Aktionäre ausgezahlt
Das Mandat des Präsidenten der Coopérative U basiert auf einer wahlrechtlichen Legitimität, nicht auf einer Ernennung durch einen Verwaltungsrat aus institutionellen Investoren. Diese Mechanik begrenzt strukturell die Gehaltsbudgets.
Zum Vergleich zeigen die Gehaltsbarometer des Einzelhandelssektors in Frankreich, dass die höchsten Führungspositionen (außerhalb der börsennotierten Gruppen) häufig über 60.000 Euro brutto jährlich liegen und oft 90.000 Euro für die strategischsten Funktionen überschreiten. Das Gehalt von Schelcher liegt also deutlich über dem Markt für operative Führungskräfte, bleibt aber bescheiden im Vergleich zu den CEOs des nationalen Einzelhandels.
Positionen von Schelcher zu Gehältern und Abgaben
Dominique Schelcher beschränkt sich nicht darauf, ein Gehalt zu beziehen: Er äußert sich öffentlich zur Lohnpolitik in Frankreich. Sein am meisten kommentierter Eingriff betrifft die Diskrepanz zwischen Bruttolohn und Nettolohn.
Er erinnerte daran, dass französische Arbeitnehmer vor fünfzig Jahren etwa 70 % des “Super-Brutto” (Gesamtkosten für den Arbeitgeber) erhielten, im Vergleich zu 52 % heute. Diese Analyse nährt seinen Vorschlag: das Nettogehalt zu erhöhen, indem die Sozialabgaben gesenkt werden.
Diese Position hat eine besondere Resonanz im Lebensmitteleinzelhandel, wo ein erheblicher Teil der Mitarbeiter in der Nähe des Mindestlohns bezahlt wird. Das Thema der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge betrifft direkt die Wettbewerbsfähigkeit der Marken und die Kaufkraft ihrer Teams.
- Schelcher plädiert für eine Senkung der Abgaben, um das Nettogehalt der Arbeitnehmer zu verbessern
- Er hebt die historische Diskrepanz zwischen den Gesamtkosten für den Arbeitgeber und dem Nettolohn hervor
- Seine Position ist Teil einer breiteren Debatte über die “Entmarginalisierung”, die von mehreren aktuellen wirtschaftlichen Berichten vorangetrieben wird
Werdegang und Legitimität von Dominique Schelcher an der Spitze von Système U
Geboren am 11. April 1971 in Colmar, Absolvent der ESSCA im Jahr 1993, hat Dominique Schelcher die Präsidentschaft nicht über einen Werdegang in einem großen Konzern erreicht. Nach einigen Jahren in der Presse (Marketingverantwortlicher bei Journal des enfants, Gruppe L’Alsace) trat er 1998 in den familiären Super U in Fessenheim ein, dessen Leitung er 2004 übernahm.
Sein Aufstieg im genossenschaftlichen System war schrittweise: Leitung der Einkaufszentrale Système U Est im Jahr 2009, nationaler Administrator und dann Vizepräsident im Jahr 2017. Er folgte Serge Papin im Mai 2018 als Präsident nach.
Dieser Werdegang, vom familiären Geschäft in Elsass bis zur nationalen Präsidentschaft, erklärt teilweise das Niveau seiner Vergütung. In einer Genossenschaft bleibt der Geschäftsführer ein Kollege unter den Händlern, kein Manager, der auf dem Markt der CAC 40-Führungskräfte rekrutiert wird. Die 300.000 Euro jährlich spiegeln diese Logik wider: eine signifikante Vergütung für ein anspruchsvolles Mandat, aber angepasst an die genossenschaftliche Kultur der Gruppe.